En el marco del severo conflicto laboral que atraviesa a las plantas del Grupo Mirgor en Río Grande, se detalló la compleja situación por la que atraviesan las familias metalúrgicas tras las sucesivas tandas de despidos, suspensiones arbitrarias y el bloqueo de acceso al cuerpo de delegados. Asimismo, el delegado contextualizó este escenario dentro de una política patronal iniciada años atrás con la llegada del actual CEO de la firma, el cual dijo que apelaría al hostigamiento constante para avanzar sobre las condiciones de trabajo y forzar un esquema alineado con la reforma laboral en la industria fueguina.

Respecto a cómo comenzó esta nueva escalada de tensión dentro de la empresa, el delegado por la UOM José Arenas (foto) rememoró el origen de las medidas drásticas tomadas por la máxima autoridad ejecutiva de la firma. “Hace más o menos dos meses esto empezó cuando Mirgor, más precisamente el CEO de la empresa, José Alonso, decide desvincular a más de 300 compañeros y no permitir el ingreso de la totalidad de los cuerpos de delegados, que sumaban 25 delegados en total. Dice el CEO que fue un enojo, un acto de reflejo tal vez, porque la gente no quiso ir a escucharlo en esa reunión cuando él quiso hablar con la gente. Creo que él hizo trascender que fue por ese enojo. Y bueno, se despachó con más de 300 compañeros, 300 familias afuera y no permitir el ingreso de la totalidad de la representación sindical”, detalló.

En relación a la evolución de las negociaciones y al posterior dictado de la conciliación obligatoria, el referente sindical expuso cómo la patronal continuó administrando las presencias en planta. “A partir de ahí se viene con retrotraer los despidos por una conciliación voluntaria. Durante esa conciliación voluntaria solamente dice que van a ingresar, de los 25 delegados, solamente 10, y van a ser los nombres que él decidiera. Eso hasta hace unas semanas atrás, cuando la empresa otra vez vuelve a desvincular 83 compañeros y después los suspende con el pago del 75% a esos compañeros que habían sido despedidos”, repasó.

Ante la consulta sobre los supuestos entendimientos firmados recientemente en algunas áreas del grupo y las desvinculaciones concretadas a finales de la última semana, señaló el impacto contradictorio de dichas medidas. “La semana pasada, tres de las cuatro razones sociales llegan a un principio de entendimiento, firman un acuerdo integral que incluía no solamente el premio anual por producción, sino que también muchas reformas a lo que serían las leyes de trabajo. Y después de que esas tres razones sociales llegaran a un acuerdo, la empresa unos días después, más precisamente el viernes pasado, igualmente decide desvincular a 30 compañeros de todas las razones sociales. Entonces, la verdad es que no se entiende lo que está pasando”, recriminó.

Al evaluar si este proceder obedece a un cambio sistemático en la conducción ejecutiva a lo largo del tiempo, remarcó que se trata de un patrón de conducta sostenido hace casi una década. “Hace varios años atrás Mirgor viene haciendo estas cosas. Yo me animo a decir que desde que llegó este CEO, que son siete u ocho años para atrás, empezaron a hacer una serie de recortes, de quitas de todas las condiciones de trabajo que tenían nuestros compañeros. Y así empezaron a avanzar y avanzar, siempre generando un conflicto para obtener lo que ellos querían. En este caso, generan conflicto para obtener esos famosos 12 puntos que habían salido en su momento, que ellos habían pedido, ni más ni menos que aplicar toda la reforma laboral en nuestro sistema de trabajo”, aseguró.

Sobre el trasfondo de esta metodología y su repercusión en el clima organizacional interno, criticó severamente el desgaste psicológico y productivo generado. “Ellos otra vez vuelven a aplicar ese mecanismo o esa forma que tienen de generar conflictos, de meterle miedo a la gente, para que después terminen aceptando cualquier tipo de condicionamiento. Desde hace siete u ocho años que está este CEO, cambió completamente lo que es Mirgor. Esto no es beneficioso ni siquiera desde el punto de vista de la patronal, de la producción, porque genera un clima enrarecido, de malestar. Con todas estas medidas, la verdad que a mí me llevan a preguntar dónde está el negocio realmente, porque repercuten directamente en la calidad del producto y en la cantidad. Al estar rotando constantemente gente, la eficiencia ha bajado a un nivel como nunca antes teníamos”, cuestionó.

Frente a la contraposición entre la realidad fabril cotidiana y la imagen corporativa difundida de forma pública, graficó la distancia existente entre el discurso y la práctica. “Drásticamente hubo un cambio desde que vino este personaje. Antes era una empresa mucho más parecida a lo que todo el mundo conoce: la gente iba a trabajar, era respetada en cierta manera por la patronal, reconocida. Pero desde que vino este señor, lo único que tenemos año tras año es hostigamiento, persecución. Si bien ellos, puertas afuera, venden otra imagen, un Mirgor que cuida el ambiente, comprometido con la sociedad, la verdad es que están muy lejos de lo que están diciendo”, contrastó.

Al ser consultado sobre el contenido de las negociaciones en torno al pliego de condicionamientos empresariales y la participación laboral en las discusiones, precisó los desequilibrios del borrador negociado. “En un primer momento, la empresa había acercado unos 12 puntos que a ellos les interesaba avanzar. En ese momento el CEO había propuesto que, así como la empresa ponía 12 puntos, nosotros como trabajadores pudiéramos poner 12 puntos también que nos beneficiaran. Pero a tres meses de esa reunión, con todo lo que pasó, solamente ellos lograron meter sus puntos. A nosotros no nos dejaron meter nada, ni siquiera garantizar un punto para que los compañeros tengan continuidad laboral y no los terminen echando. Nosotros lo único que queremos son garantías para nuestra gente que trabaja ahí desde hace años. Son gente muy trabajadora, respetuosa, cumplidora con su trabajo, y ellos lo único que quieren es trabajar tranquilos”, aseveró.

Acerca de la división interna en razones sociales y la afectación específica sobre el sector automotriz, profundizó sobre las maniobras en la firma original. “En Mirgor hay cuatro razones sociales. En el caso nuestro, que somos Mirgor Automotriz, somos la firma original, así arranca Mirgor hace más de 40 años. Somos más o menos 104 compañeros en total. Lo que pretende Mirgor es avanzar sobre esta gente que está trabajando en automotriz, y eso es lo que ahora ellos logran meter en este principio de acuerdo. Por eso tres razones sociales firmaron y nosotros todavía no firmamos, porque nuestra gente de base todavía no decidió seguir adelante con este acuerdo”, fundamentó.

En cuanto al motivo por el cual se interrumpió el debate asambleario y el bloqueo del cuerpo representativo, relató los sucesos acontecidos en el ingreso a las instalaciones. “La empresa no deja ingresar a dos delegados de los cuatro que somos. El día que había que hacer la asamblea y compartir con los compañeros este principio de acuerdo para que votaran y decidieran, Mirgor decide que dos delegados no pueden ingresar, sin ninguna razón. Cuando los otros dos colegas ingresan, los compañeros de base dicen: ‘Nosotros no vamos a continuar con nada en esta asamblea hasta que no ingresen la totalidad de nuestro cuerpo de delegados’. Ahí se trabó todo en nuestra razón social. Este día martes, Mirgor decide redoblar la apuesta y dice que ahora no va a ingresar ninguno de los cuatro delegados de Mirgor Automotriz”, denunció.

Al preguntarle sobre la fundamentación técnica o legal notificada al momento de impedirles el fichaje matutino, confirmó la arbitrariedad de la medida en portería. “Nosotros ayer no pudimos ingresar ya directamente el cuerpo completo de delegados de los 104 compañeros que tenemos representados. Quisimos ingresar, estaba la señora de seguridad muy temprano, como a las cinco y media de la mañana, y nos dice que nosotros no podemos ingresar, que no estamos autorizados. Quisimos probar con la tarjeta para ver si pasaban los molinetes y no, la tarjeta está desactivada. Es el segundo día que no podemos ingresar la totalidad del cuerpo de delegados. Durante estos dos meses de conflicto, la empresa ha hecho eso prácticamente: te despido, te echo, te tomo, te suspendo, te vuelvo a despedir, y es impresionante el desgaste que le hacen a los compañeros”, recriminó.

Ante esta coyuntura crítica, realizó un enfático llamado a la conducción del Ejecutivo Provincial para que tome cartas en el asunto. “Nosotros por eso solicitamos siempre a los que gobiernan, en este caso al Gobernador de la provincia y al Ministerio de Trabajo, que puedan intervenir. Ellos saben de primera mano cómo es el manejo y la política que aplica el Grupo Mirgor. Le pido una vez más al gobernador Gustavo Melella que por favor intervenga en esto y frene un poco esta locura que lleva adelante la empresa, en su política en contra de los trabajadores”, demandó.

Al ser abordado sobre la situación actual de las últimas personas notificadas por despido y las acciones del gremio en los portones, detalló las medidas de permanencia instaladas. “El viernes pasado fueron notificados de sus desvinculaciones. En el caso nuestro nos tocaron cuatro compañeros de base, de los cuales dos decidieron aceptar el telegrama, y hay otros dos compañeros que quieren conservar su puesto de trabajo. Hoy estamos manifestando afuera de la fábrica, estamos en una carpa, estamos prendiendo los tachos muy temprano los cuatro delegados que nos prohibieron el ingreso, más estos dos compañeros despedidos el viernes. La idea es mantenernos ahí en la puerta expresando este reclamo. Pedimos que la empresa permita ingresar a la totalidad de los delegados y nos dé la posibilidad de que estos dos compañeros vuelvan a ingresar. En Automotriz tenemos trabajo y nuevos proyectos. Queremos volver a trabajar”, concluyó el delegado.